കോർപ്പറേറ്റ് മതിലുകൾക്കുള്ളിൽ സംരംഭകത്വ മനോഭാവം വളർത്തുക: ഒരു ആഗോള അനിവാര്യത

ഇന്നത്തെ അതിവേഗം വികസിക്കുന്ന ആഗോള ബിസിനസ് ലോകത്ത്, പരമ്പരാഗത കോർപ്പറേറ്റ് ഘടനകളും സംരംഭകത്വ സംരംഭങ്ങളും തമ്മിലുള്ള അതിർവരമ്പുകൾ മങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കമ്പനികൾ അവരുടെ നിലവിലുള്ള തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ ഒരു സംരംഭകത്വ മനോഭാവം - പലപ്പോഴും ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു - വളർത്തേണ്ടതിൻ്റെ നിർണായക ആവശ്യകത തിരിച്ചറിയുന്നു. ഇതൊരു പ്രവണത മാത്രമല്ല; പുതുമകൾ കൊണ്ടുവരുന്നതിനും, വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനും, ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ അനിവാര്യതയാണിത്. വ്യക്തികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ കഴിവുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നത് അവരുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനമോ വ്യവസായമോ പരിഗണിക്കാതെ, കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താനും തൊഴിൽ സംതൃപ്തി നേടാനും നേതൃത്വപരമായ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും ഒരു പാതയൊരുക്കുന്നു.

ആധുനിക കോർപ്പറേഷനിൽ ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാകുന്നു

അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക, കണക്കുകൂട്ടിയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുക, മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയിലാണ് സംരംഭകത്വത്തിന്റെ സത്ത നിലകൊള്ളുന്നത്. ഈ തത്വങ്ങൾ ഒരു വലിയ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ, അവ വ്യക്തമായ നേട്ടങ്ങളായി മാറുന്നു:

• പുതുമയുടെ ഉത്തേജകം: ഇൻട്രാപ്രണർമാർ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയുടെ ആന്തരിക ചാലകശക്തികളാണ്. അവർ നിലവിലെ അവസ്ഥയെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും കമ്പനിയെ മത്സരരംഗത്ത് നിലനിർത്തുന്ന തകർപ്പൻ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കാൻ കഴിയുന്ന പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നു. ജിമെയിലിലേക്ക് നയിച്ച ഗൂഗിളിന്റെ "20% സമയം", അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ നിരന്തരമായ പരീക്ഷണത്തിൽ നിന്ന് പിറന്ന 3M-ന്റെ പോസ്റ്റ്-ഇറ്റ് നോട്ടുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക.
• ചടുലതയും പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവും: ശക്തമായ ഇൻട്രാപ്രണർ സംസ്കാരമുള്ള കമ്പനികൾ വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളോടും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളോടും പ്രതികരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ചടുലത കാണിക്കുന്നു. സംരംഭകരെപ്പോലെ ചിന്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ തന്ത്രങ്ങൾ മാറ്റാനും മാറ്റങ്ങളെ സ്വീകരിക്കാനും കൂടുതൽ സജ്ജരാണ്, ഇത് അസ്ഥിരമായ ആഗോള വിപണികളിൽ ഒരു നിർണായക ഗുണമാണ്.
• ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തവും നിലനിർത്തലും: ജീവനക്കാർക്ക് ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാനും പരീക്ഷണം നടത്താനും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തിയിലെത്തുന്നത് കാണാനും അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നത് മനോവീര്യം, പങ്കാളിത്തം, വിശ്വസ്തത എന്നിവ ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് ശാക്തീകരണവും വിലമതിപ്പും തോന്നുമ്പോൾ, അവർ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും അവസരങ്ങൾ തേടാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്.
• പുതിയ വരുമാന മാർഗ്ഗങ്ങളും വിപണി വിപുലീകരണവും: ഇൻട്രാപ്രണർ സംരംഭങ്ങൾക്ക് പുതിയ വിപണി വിഭാഗങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും, നൂതനമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും, പൂർണ്ണമായും പുതിയ വരുമാന സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും, ഇത് കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തിനും ആഗോള വ്യാപനത്തിനും നേരിട്ട് സംഭാവന നൽകുന്നു.
• പ്രതിഭാ വികസനം: തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ ഇൻട്രാപ്രണർ കഴിവുകൾ വളർത്തുന്നത്, സങ്കീർണ്ണമായ ആഗോള വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നതിന് അത്യാവശ്യമായ, ക്രിയാത്മകവും പ്രശ്‌നപരിഹാരപരവും അവസരങ്ങൾ തേടുന്നതുമായ മനോഭാവമുള്ള ഭാവി നേതാക്കളുടെ ഒരു നിരയെ വാർത്തെടുക്കുന്നു.

ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സാഹചര്യത്തിൽ വികസിപ്പിക്കേണ്ട പ്രധാന സംരംഭകത്വ കഴിവുകൾ

ചില വ്യക്തികൾക്ക് സംരംഭകത്വത്തോട് സ്വാഭാവികമായ ഒരു ചായ്‌വ് ഉണ്ടായിരിക്കാമെങ്കിലും, ഈ കഴിവുകൾ പഠിക്കാനും, മെച്ചപ്പെടുത്താനും, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ തന്ത്രപരമായി പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയും. ഏറ്റവും നിർണായകമായ ചിലത് താഴെ നൽകുന്നു:

1. അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയലും ദർശനം രൂപപ്പെടുത്തലും

സംരംഭകർ പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത ആവശ്യങ്ങൾ, വിപണിയിലെ വിടവുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത കാര്യങ്ങൾ എന്നിവ കണ്ടെത്തുന്നതിലും പരിഹാരങ്ങൾ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നതിലും വിദഗ്ദ്ധരാണ്. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഇത് ഇങ്ങനെ പരിഗണിക്കാം:

• വിപണി വിശകലനം: ആഗോള വ്യവസായ പ്രവണതകൾ, എതിരാളികളുടെ തന്ത്രങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക. വ്യവസായ റിപ്പോർട്ടുകളിലൂടെ വിവരങ്ങൾ നേടുക, അന്താരാഷ്ട്ര കോൺഫറൻസുകളിൽ പങ്കെടുക്കുക, വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറകളുമായി ഇടപഴകുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയൽ: സ്ഥാപനത്തിനോ അതിന്റെ ബാഹ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കോ ഉള്ളിലെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത കാര്യങ്ങളോ പ്രശ്നങ്ങളോ സജീവമായി കണ്ടെത്തുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ആഗോള ലോജിസ്റ്റിക്സ് കമ്പനിയിലെ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അതിർത്തി കടന്നുള്ള കസ്റ്റംസ് പ്രോസസ്സിംഗിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള ഒരു തടസ്സം ശ്രദ്ധിച്ചേക്കാം.
• ദർശനാത്മക ചിന്ത: തിരിച്ചറിഞ്ഞ അവസരത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന വ്യക്തവും ആകർഷകവുമായ ഒരു ഭാവിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക. ഇതിന് സർഗ്ഗാത്മകതയും പങ്കാളികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചിത്രം വരയ്ക്കാനുള്ള കഴിവും ആവശ്യമാണ്.

2. ക്രിയാത്മകതയും മുൻകൈയെടുക്കലും

ഇതാണ് ഒരു സംരംഭകന്റെ മുഖമുദ്ര – നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കാതെ, അവസരങ്ങളെയും പരിഹാരങ്ങളെയും സജീവമായി പിന്തുടരുക. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സാഹചര്യത്തിൽ:

• ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കൽ: സ്വന്തം ജോലിയുടെ പരിധിക്കു പുറത്താണെങ്കിൽ പോലും, പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകാനോ വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കാനോ സ്വമേധയാ മുന്നോട്ട് വരിക.
• സ്വയം തുടങ്ങുക: വ്യക്തമായി ആവശ്യപ്പെടാതെ തന്നെ പുതിയ ആശയങ്ങളോ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളോ ആരംഭിക്കുക. വിവിധ സമയമേഖലകളിലുള്ള ടീം ആശയവിനിമയം കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഒരു പുതിയ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉപകരണം നിർദ്ദേശിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വികസ്വര വിപണിയിൽ പുതിയ ഉപഭോക്തൃ സേവന സമീപനത്തിനായി ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോഗ്രാം നിർദ്ദേശിക്കുകയോ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.
• സ്ഥിരോത്സാഹം: പ്രാരംഭ തിരിച്ചടികളോ എതിർപ്പുകളോ നേരിട്ടാലും ആശയങ്ങളും പ്രോജക്റ്റുകളുമായി മുന്നോട്ട് പോകുക, അതിലൂടെ പ്രതിരോധശേഷിയും വിഭാവനം ചെയ്ത ഫലം നേടാനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയും പ്രകടിപ്പിക്കുക.

3. കണക്കുകൂട്ടിയുള്ള റിസ്ക് എടുക്കലും അതിജീവനശേഷിയും

സംരംഭകത്വത്തിൽ സഹജമായി അപകടസാധ്യതയുണ്ട്. കോർപ്പറേറ്റ് ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ റിസ്ക് എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി വിലയിരുത്താമെന്നും നിയന്ത്രിക്കാമെന്നും ഇൻട്രാപ്രണർമാർ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

• റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ: ഒരു പുതിയ സംരംഭത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ദോഷങ്ങളും ഗുണങ്ങളും വിലയിരുത്തുക, സാമ്പത്തികവും പ്രവർത്തനപരവും പ്രശസ്തിപരവുമായ ആഘാതങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.
• പരീക്ഷണം: പരാജയത്തിൽ നിന്ന് സുരക്ഷിതമായി പരീക്ഷണം നടത്താനുള്ള ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, അവിടെ തെറ്റുകൾ ശിക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു. ആഗോളതലത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ ഒരു പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഒരു ചെറിയ പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.
• അതിജീവനശേഷി: പരാജയങ്ങളിൽ നിന്നോ തിരസ്കരണങ്ങളിൽ നിന്നോ കരകയറുക, അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക, സമീപനം മാറ്റിയെടുക്കുക. ലാറ്റിൻ അമേരിക്കയിലെ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്ന നിരയ്ക്കുള്ള നിർദ്ദേശം ആദ്യം നിരസിക്കപ്പെട്ട ഒരു വ്യക്തി, ഫീഡ്‌ബാക്ക് വിശകലനം ചെയ്യുകയും വീണ്ടും സമർപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വിപണി-നിർദ്ദിഷ്ട ആശങ്കകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി നിർദ്ദേശം പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്തേക്കാം.

4. കാര്യക്ഷമതയും സർഗ്ഗാത്മകതയും

സംരംഭകർക്ക് പലപ്പോഴും പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ കൊണ്ട് "കാര്യങ്ങൾ നടത്തേണ്ടി" വരും. ഇൻട്രാപ്രണർമാർക്ക് ഈ കഴിവ് ഉപയോഗിച്ച് കുറഞ്ഞ വിഭവങ്ങൾ കൊണ്ട് കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.

• പ്രശ്നപരിഹാരം: ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വെല്ലുവിളികൾക്ക് നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക. ഇതിൽ നിലവിലുള്ള ആസ്തികൾ ക്രിയാത്മകമായി പുനരുപയോഗിക്കുകയോ പാരമ്പര്യേതര പങ്കാളിത്തങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയോ ഉൾപ്പെടാം.
• നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തൽ: വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പിന്തുണ നേടുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്നതിനും ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുക. വിവിധ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളിലെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നത് അമൂല്യമാണ്.
• ചെലവ് കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങൾ: ആശയങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ കാര്യക്ഷമവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ വഴികൾ കണ്ടെത്തുക, പലപ്പോഴും മിനിമം വയബിൾ പ്രോഡക്റ്റുകൾ (MVPs) അല്ലെങ്കിൽ ഘട്ടംഘട്ടമായുള്ള റോളൗട്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് തുടങ്ങുക.

5. തന്ത്രപരമായ ചിന്തയും ബിസിനസ്സ് വൈദഗ്ധ്യവും

വിശാലമായ ബിസിനസ്സ് പശ്ചാത്തലവും ഒരു സംരംഭം കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രവുമായി എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നത് പരമപ്രധാനമാണ്.

• സാമ്പത്തിക സാക്ഷരത: ബഡ്ജറ്റുകൾ, നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (ROI), തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക.
• ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതം: ഏത് സംരംഭത്തിലും ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും അനുഭവവും എപ്പോഴും മുൻനിരയിൽ നിർത്തുക.
• ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാട്: പ്രോജക്റ്റുകളെ കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വിന്യസിക്കുകയും ഭാവിയിലെ വിപണി ചലനാത്മകത മുൻകൂട്ടി കാണുകയും ചെയ്യുക.

6. സഹകരണവും സ്വാധീനവും

ഇൻട്രാപ്രണർമാർ അപൂർവ്വമായി ഒറ്റയ്ക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവർക്ക് സമവായം ഉണ്ടാക്കുകയും വിവിധ പങ്കാളികളിൽ നിന്ന് പിന്തുണ നേടുകയും വേണം.

• ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം: ആശയങ്ങളും അവയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയവും മുതിർന്ന നേതൃത്വം, സഹപ്രവർത്തകർ, ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ പ്രേക്ഷകർക്ക് വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക.
• പങ്കാളികളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്: പ്രധാന പങ്കാളികളെ തിരിച്ചറിയുക, അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, പിന്തുണ നേടുന്നതിനും സാധ്യതയുള്ള തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കുന്നതിനും ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക.
• ടീം നിർമ്മാണം: പങ്കിട്ട കാഴ്ചപ്പാടിലേക്ക് സംഭാവന നൽകാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലങ്ങളിലും റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകളിലും ഉടനീളം.

കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും വളർത്തുന്നതിനുമുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ

ഒരു ഇൻട്രാപ്രണർ സംസ്കാരം വളർത്താൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്ന തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതെങ്ങനെയെന്ന് നോക്കാം:

1. നേതൃത്വത്തിന്റെ അംഗീകാരവും പിന്തുണയും

ഉൾക്കാഴ്ച: മുകളിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. നേതാക്കൾ പുതുമകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുകയും ഇൻട്രാപ്രണർ ശ്രമങ്ങളെ ദൃശ്യമായി അംഗീകരിക്കുകയും വേണം.

• പ്രവർത്തനം: മുതിർന്ന നേതാക്കൾ വാഗ്ദാനമായ ആന്തരിക പ്രോജക്റ്റുകൾ സജീവമായി കണ്ടെത്തുകയും സ്പോൺസർ ചെയ്യുകയും ഉപദേശം നൽകുകയും ഇൻട്രാപ്രണർ വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുകയും വേണം. ഇത് ജീവനക്കാർക്ക് റിസ്ക് എടുക്കാൻ മാനസികമായി സുരക്ഷിതമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

2. സമർപ്പിത ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും

ഉൾക്കാഴ്ച: ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ പ്രോഗ്രാമുകൾ ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും വ്യക്തമായ പാത നൽകുന്നു.

• പ്രവർത്തനം: ഇന്നൊവേഷൻ ലാബുകൾ, ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കാനുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, ഹാക്കത്തണുകൾ, ആന്തരിക ഇൻകുബേറ്ററുകൾ എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുക. ഇവ ഇൻട്രാപ്രണർ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ ആവശ്യമായ ഘടന, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, പലപ്പോഴും പ്രാരംഭ ധനസഹായം എന്നിവ നൽകുന്നു. പ്രോക്ടർ & ഗാംബിളിന്റെ ആന്തരിക ഇന്നൊവേഷൻ ചലഞ്ചുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സാംസങ്ങിന്റെ സി-ലാബ് പോലുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾ പരിഗണിക്കുക, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.

3. സ്വയംഭരണവും വിഭവങ്ങളും നൽകി ശാക്തീകരിക്കൽ

ഉൾക്കാഴ്ച: ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉപകരണങ്ങളും ആവശ്യമാണ്.

• പ്രവർത്തനം: പാഷൻ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനോ പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാനോ ജീവനക്കാർക്ക് സമയവും ബജറ്റും അനുവദിക്കുക. ഇത് സമർപ്പിത "ഇന്നൊവേഷൻ മണിക്കൂറുകൾ" മുതൽ പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്‌വെയറിലേക്കോ ബാഹ്യ പരിശീലനത്തിലേക്കോ പ്രവേശനം നൽകുന്നത് വരെയാകാം.

4. റിസ്ക് എടുക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കലും പരാജയത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കലും

ഉൾക്കാഴ്ച: പരാജയത്തെ ശിക്ഷിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം പുതുമയെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു. സംഘടനകൾ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നത് സ്വീകരിക്കണം.

• പ്രവർത്തനം: പരാജയപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി "പോസ്റ്റ്-മോർട്ടം" അവലോകനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക, അത് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ പഠിച്ച പാഠങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഫലം ഒരു വാണിജ്യ വിജയമല്ലെങ്കിൽ പോലും, പരീക്ഷണത്തെ അംഗീകരിക്കുകയും പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുക. ഇത് വളർച്ചാ മനോഭാവത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് അനിശ്ചിതത്വം അന്തർലീനമായ ആഗോള സംരംഭങ്ങൾക്ക് അത്യാവശ്യമാണ്.

5. വിവിധ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളുടെ സഹകരണവും ചിന്തയിലെ വൈവിധ്യവും

ഉൾക്കാഴ്ച: വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും ശക്തമായ പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിനും ഇന്ധനം നൽകുന്നു.

• പ്രവർത്തനം: വിവിധ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ, പ്രദേശങ്ങൾ, പശ്ചാത്തലങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ സഹകരിക്കാൻ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഇത് വിഭാഗീയത ഇല്ലാതാക്കാനും ആശയങ്ങളുടെ സമ്പന്നമായ കൈമാറ്റം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും കഴിയും, ഇത് വൈവിധ്യമാർന്ന ആഗോള വിപണികളെ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും സേവിക്കുന്നതിനും നിർണായകമാണ്.

6. ഇൻട്രാപ്രണർ സ്വഭാവത്തിനുള്ള അംഗീകാരവും പ്രതിഫലവും

ഉൾക്കാഴ്ച: ഇൻട്രാപ്രണർ ശ്രമങ്ങളെ അംഗീകരിക്കുകയും പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് അവയുടെ മൂല്യം ഉറപ്പിക്കുന്നു.

• പ്രവർത്തനം: വിജയകരമായ ഇൻട്രാപ്രണർ സംരംഭങ്ങളെയും അവയ്ക്ക് പിന്നിലെ വ്യക്തികളെയും എടുത്തു കാണിക്കുന്ന ഔപചാരിക അംഗീകാര പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുക. ഇതിൽ ബോണസുകൾ, പ്രമോഷനുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിച്ച സംരംഭത്തിന് നേതൃത്വം നൽകാനുള്ള അവസരങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടാം.

7. പരിശീലനവും നൈപുണ്യ വികസനവും

ഉൾക്കാഴ്ച: ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ മുൻകൂട്ടി നൽകുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

• പ്രവർത്തനം: ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ്, ലീൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് രീതികൾ, സാമ്പത്തിക മോഡലിംഗ്, പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ആശയവിനിമയം തുടങ്ങിയ പ്രധാന സംരംഭകത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ശില്പശാലകൾ, ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സുകൾ, മെന്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക.

ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംരംഭകനാകാനുള്ള വ്യക്തിപരമായ തന്ത്രങ്ങൾ

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ ഔപചാരിക ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ പോലും, നിങ്ങൾക്ക് ഈ വിലയേറിയ കഴിവുകൾ വളർത്താനും പ്രകടിപ്പിക്കാനും കഴിയും:

1. ഒരു സ്ഥിരം പഠിതാവാകുക

ഉൾക്കാഴ്ച: സംരംഭകത്വ യാത്ര നിരന്തരമായ പഠനത്തിന്റെ ഒന്നാണ്.

• പ്രവർത്തനം: വ്യാപകമായി വായിക്കുക, വ്യവസായ നേതാക്കളെ പിന്തുടരുക, ഇന്നൊവേഷൻ, സ്ട്രാറ്റജി, ഫിനാൻസ് തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങളിൽ ഓൺലൈൻ കോഴ്സുകൾ (ഉദാ: Coursera, edX, Udemy) എടുക്കുക. മറ്റ് കമ്പനികൾ, പ്രത്യേകിച്ച് വ്യത്യസ്ത സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലത്തിലുള്ളവ, എങ്ങനെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ജിജ്ഞാസയോടെയിരിക്കുക.

2. വെല്ലുവിളികളും പുതിയ പ്രോജക്റ്റുകളും തേടുക

ഉൾക്കാഴ്ച: പുതിയ അനുഭവങ്ങൾ നേടാൻ നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്തേക്ക് കടക്കുക.

• പ്രവർത്തനം: ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമുകൾക്കായി സന്നദ്ധസേവനം ചെയ്യുക, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിലോ പ്രോസസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംരംഭങ്ങളിലോ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ആവശ്യപ്പെടുക. നിങ്ങളുടെ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിനോ അല്ലെങ്കിൽ വിശാലമായ സ്ഥാപനത്തിനോ ഉള്ളിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത ആവശ്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ സംഭാവന നൽകാനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി നോക്കുക.

3. തന്ത്രപരമായി നെറ്റ്‌വർക്ക് ചെയ്യുക, ആന്തരികമായും ബാഹ്യമായും

ഉൾക്കാഴ്ച: നിങ്ങളുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക് അറിവിന്റെയും പിന്തുണയുടെയും അവസരങ്ങളുടെയും ഉറവിടമാണ്.

• പ്രവർത്തനം: വിവിധ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളിലും ഭൂമിശാസ്ത്രങ്ങളിലും ഉള്ള സഹപ്രവർത്തകരുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക. മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഉപദേശകരുമായി ബന്ധപ്പെടുക. വിശാലമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നേടുന്നതിന് പ്രൊഫഷണൽ കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ ഏർപ്പെടുകയും വ്യവസായ പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുക.

4. "എനിക്ക് കഴിയും" എന്ന മനോഭാവവും ക്രിയാത്മകമായ സമീപനവും വളർത്തുക

ഉൾക്കാഴ്ച: നിങ്ങളുടെ മാനസികാവസ്ഥയാണ് നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ മുതൽക്കൂട്ട്.

• പ്രവർത്തനം: നിങ്ങൾ ഒരു പ്രശ്നം നേരിടുമ്പോൾ, അത് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക മാത്രമല്ല; സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആശയം തോന്നുമ്പോൾ, അത് ചെറുതാണെന്ന് തോന്നിയാലും, അത് രേഖപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുകയും അത് പങ്കുവെക്കാൻ ശരിയായ നിമിഷത്തിനോ വ്യക്തിക്കോ വേണ്ടി നോക്കുകയും ചെയ്യുക.

5. നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി അവതരിപ്പിക്കാൻ പഠിക്കുക

ഉൾക്കാഴ്ച: നിങ്ങളുടെ ദർശനം വ്യക്തമാക്കാനുള്ള കഴിവ് പിന്തുണ നേടുന്നതിന് നിർണായകമാണ്.

• പ്രവർത്തനം: പ്രശ്നം, നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാരം, പ്രയോജനങ്ങൾ, ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ എടുത്തു കാണിക്കുന്ന സംക്ഷിപ്തവും ആകർഷകവുമായ അവതരണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ പരിശീലിക്കുക. നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകരെ മനസ്സിലാക്കുകയും അതനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ സന്ദേശം ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

6. ഫീഡ്‌ബായ്ക്ക് സ്വീകരിക്കുകയും ആവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുക

ഉൾക്കാഴ്ച: গঠনപരമായ വിമർശനം വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ഒരവസരമാണ്.

• പ്രവർത്തനം: നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങളിലും പ്രോജക്റ്റുകളിലും സജീവമായി ഫീഡ്‌ബാക്ക് തേടുക. വിമർശനത്തിന് തുറന്ന മനസ്സോടെയിരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ സമീപനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അത് ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഈ ആവർത്തന പ്രക്രിയ സംരംഭകത്വത്തിനും ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പിനും അടിസ്ഥാനപരമാണ്.

ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പിലെ ആഗോള കാഴ്ചപ്പാടുകൾ

ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് എന്ന ആശയം ആഗോളതലത്തിൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതിന്റെ പ്രയോഗം സാംസ്കാരിക സൂക്ഷ്മതകളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടാം. ചില സംസ്കാരങ്ങളിൽ, അധികാരശ്രേണിയോടുള്ള ബഹുമാനം ജൂനിയർ ജീവനക്കാർക്ക് നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാക്കിയേക്കാം. മറ്റുള്ളവയിൽ, കൂട്ടായ നേട്ടത്തിന് കൂടുതൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നത് വ്യക്തിഗത ഇൻട്രാപ്രണർ അംഗീകാരം കുറവാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കിയേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, പുതുമയ്ക്കും ചടുലതയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള അടിസ്ഥാനപരമായ ആവശ്യം സാർവത്രികമാണ്.

അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ അവരുടെ ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കണം. എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ പശ്ചാത്തലമോ സ്ഥാനമോ പരിഗണിക്കാതെ, അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യാൻ സുരക്ഷിതത്വവും പ്രോത്സാഹനവും തോന്നുന്ന ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത ആശയവിനിമയ തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയേക്കാം, ഒരുപക്ഷേ പ്രാദേശിക ചാമ്പ്യന്മാരെയോ അല്ലെങ്കിൽ ഉചിതമായ ഇടങ്ങളിൽ കമ്മ്യൂണിറ്റി അധിഷ്ഠിത സമീപനങ്ങളെയോ പ്രയോജനപ്പെടുത്തിയേക്കാം. പ്രധാന തത്വങ്ങൾ ഒന്നുതന്നെയാണ്: വ്യക്തികളെ ശാക്തീകരിക്കുക, പരീക്ഷണങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, പുതുമയ്ക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുക.

കോർപ്പറേറ്റ് സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ഭാവി

മാറ്റത്തിന്റെ വേഗത വർദ്ധിക്കുകയും തടസ്സങ്ങൾ സാധാരണമാവുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു ഇൻട്രാപ്രണർ തൊഴിൽ ശക്തിയെ വളർത്തുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്ന കമ്പനികൾ കാലഹരണപ്പെട്ടുപോകാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്. ഭാവി, തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ കൂട്ടായ കൗശലത്തെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും അവരെ നിഷ്ക്രിയ സംഭാവന നൽകുന്നവരിൽ നിന്ന് സജീവ പുതുമയുള്ളവരാക്കി മാറ്റാനും കഴിയുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുള്ളതാണ്. ഇതിന് സംഘടനാ സംസ്കാരം, നേതൃത്വ തത്വശാസ്ത്രം, പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയിൽ ബോധപൂർവമായ ഒരു മാറ്റം ആവശ്യമാണ്.

വ്യക്തികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സാഹചര്യത്തിൽ സംരംഭകത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു പ്രത്യേക കരിയർ പാതയല്ല; ഇത് ഏത് സ്ഥാപനത്തിനും ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത ഒരു മുതൽക്കൂട്ട് ആകാനുള്ള ഒരു പാതയാണ്. ഇത് നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന ജോലിയിൽ അഭിനിവേശം, സർഗ്ഗാത്മകത, പ്രശ്നപരിഹാര മനോഭാവം എന്നിവ കൊണ്ടുവരുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്, ഇത് വ്യക്തിഗത വളർച്ചയ്ക്കും ആഗോള തലത്തിൽ സംരംഭത്തിന്റെ വിജയത്തിനും സംഭാവന നൽകുന്നു.

ഇൻട്രാപ്രണർഷിപ്പ് സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് പുതുമയുടെ ശക്തമായ ഒരു എഞ്ചിൻ തുറക്കാനും, ചലനാത്മകമായ ആഗോള വിപണിയുമായി കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും, തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ ആകർഷകവും പ്രതിഫലദായകവുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. യാത്ര ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരൊറ്റ ആശയത്തിൽ നിന്നും, പഠിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയിൽ നിന്നും, പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ധൈര്യത്തിൽ നിന്നുമാണ്.